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11月18日，j9游戏财政总监李红梅到二分公司调研领导，相识和解决分公司存在的难题和问题
。公司财政资产部经理谢华军，副经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同
。

李红梅当真听取分公司根基情况介绍和工作情况汇报后，对分公司治理工作提出六点要求：一是加强分公司高质量发展信心，创新经营方式步骤，找准并充分阐扬分公司自身优势，深刻挖掘市场潜力
。二是加强项目成本治理，“练好内功”，提升项目治理能力和工作水平，做好二次经营，提高项目收益率
。三是各部门要各负其责，以清单式治理方式加强精密化治理，获得工作功效
。四是全力抓好清欠清收和
；航ㄏ钅颗袒罟ぷ，责任到人，采取措施推动到位
。五是持续抓好项目施工进度、质量和安全工作，调配好出产资源，弘扬“5+2、白加黑”工作心灵，调带头工出产积极性，掀起抢工赶工热潮
。六是全面进建贯彻《广西j9游戏集团有限责任公司员工清廉从业若干划定》，对员工信赖激励和严格监督相结合，将清廉从业行为规范内化于心，表化于行
。

谢华军对分公司和部门项目财政工作提出建议定见，卢君复沉点就清欠清收工作进行讲话，分公司辅导班子成员就各自分管工作领域进行工作汇报
。

分公司辅导班子、经理助理和办公室人员共12人参与
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会议现场