1月14日，j9游戏第五分公司召开2021年度工作总结会暨2022年第一季度安全出产会 。公司安全总监、副总经理张强出席并讲话 。
张强当真听取分公司2021年工作总结汇报及2022年工作打算，对分公司2021年度重要经济指标实现情况暗示注定和表彰，但愿分公司找出不及、明确2022年工作方向，对分公司做好2022年工作提出五点要求 。一要抓实基础治理工作，强化项目工作策动，贯彻落实各项治理造度、工作规划，并与供给商、队组等进行有效沟通，强化风险防备及化解，切实有效抓好项目治理 。二要进一步加强成本风险、司法风险、安全风险防控工作，保险各项工作有序高效推动，保险分公司稳重发展 。三要以效益论英雄，对峙“稳中求增、稳中求好、稳中求变”根基方针，强化利润治理措施，甄选优质项目，增长自营项目占比，进行精密化治理，降低成本 。四要强化党建及人才造就工作，对峙党建引领促发展，积极建设高素质人才行列，为项目治理提供源源不休的高素质人才，不休提升项目治理水平，全面启发区内表市场 。五要全面做好春节前维稳及春节后复工工作，全面排查各项数据及不不造成分，强化沟通，实时在项目部“围墙内”解决问题，保险安稳度过春节，同时全面发展节后复工谋划，保险返工率，有效实现复工复产 。
分公司总经理郭跃民总结2021年度各项工作实现情况并部署2022年工作打算 。在部署2021年一季度工作及经营整年工作思路时，郭跃民指出了分公司项目经理治理团队、部门治理项目、项目迎检等存在的问题，并提出七点要求 。一是持续强化经营龙头职位，全面启发广西区内、华中及华东市场 。二是贯彻全员经营战术，多大局、多渠路推动项目承接 。三是强化商务治理，全力推动“业财一体化” 。四是对峙优化人才结构，两全人才造就及引进工作 。五是贯彻落实以项目为中心，提升治理力量 。六是沉点推动清收回款，全力抓好维稳工作 。七是对峙党建引领，推进分公司健全发展 。
分公司各分管辅导部署2022年工作，各部门掌管人及项目经理汇报2021年工作总结及2022年一季度工作打算 ；嵋榛苟苑止2021年度“冲刺四时度、实现整年红”劳动较量优良项目进行赞美 。
会议采取现场会与视频会相结合大局，分公司辅导班子成员，部门掌管人及项目经理参与 。
会议现场
颁奖合影
颁奖合影
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