3月17日，广西j9游戏集团有限责任公司副总经理黄鸣到联系点——j9游戏第三分公司调研领导工作。总承包公司董事长、党委书记邓少新，财政总监翟羽佳参与调研会。
黄鸣讲话
在听取工作汇报后，黄鸣对三分公司存在的问题及必要协排解决的事项进行逐一回答，并给出具体解决措施和法子。他对三分公司下一步工作提出三点要求：第一，经营工作要做到三个“优”。一是经营指标要优。要锚定整年指标，坚定信心，迎难而上，全力以赴拓展市场，厚植发展根基。二是区域经营要优。要沉点耕植好区内市场，紧跟当局投资方向，抢抓市场机缘，进一步提高区内沉点市县市场份额，承接更多大型EPC项目和有影响力的公投项目。三是经营布局要优。区内区表要同时发力，区表承接项目要处置好“稳”和“变”、“质”和“量”的关系，在把控好风险的前提下，大力承接区表优质项目。要造订分公司层面的经营工作吩飕掌管清单，明确经营责任，强化分公司辅导班子担任作为意识，进一步加强启发市场的成效。第二，治理工作做到六个“化”。要始终以问题为导向，以“项目治理提升年”活动为契机，沉点推动项目治理精密化、清收工作常态化、风险防控首位化、选人用人市场化、科技兴企战术化，以及党建经营融合化等六“化”过程，练好治理内功、补好自身短板，造订提高内控治理水平清单，加快提升企业管控项目水平。第三，降本增效做到四个“早”。分公司要树牢经济效益为中心的理想，通过发展好“经济效益提升年”活动，多措并举推进分公司扩规模、降成本、增效益。一是宣贯要早。要尽快宣贯落实好集团公司有关降本增效的部署要求，使整个员工高度意识降本增效的沉要性和必要性。二是带头要早。要通过专题会、带头会等大局，紧扣降本增效的主题，组织发展以价值创造、能力提升、风格建设等系列专题活动，大兴艰苦奋斗、勤俭办企之风。三是行动要早。各业务条线要尽快结合总体要求和自身现实，造订具体的降本增效清单，清单要做到可量化、操作性和领导性强，以查核带头执行，疏导全员在日常工作中严格落实。四是整改要早。要萦绕治理费、人为成本“双降”指标，实时排查存在的高能耗、高浪费、低效能问题，尽快整顿整改，以最终降本了局检验活动发展功效，切实达到预期成效。
邓少新讲话
邓少新暗示，总承包公司将坚定依照集团公司辅导部署要求，全力以赴共同协助做好有关工作，齐力将三分公司打造成总承包公司的标杆分公司，以标杆带头企业发展质量的整体提升。
会议现场
公司市场经营部、监察法务审计部、工程治理部、清欠办、办公室掌管人，分公司班子成员及各部门掌管人参与。