12月13日 ，集团公司金宁运董事长到总承包公司调研。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾庆生 ，代总工程师、企业治理部部长黄梅 ，团委书记、办公室副主任刘新宁伴同调研。总承包公司辅导班子、机关遍地室掌管人、各分公司经理参与调研座谈。
在座谈会上 ，总承包公司黄深红董事长汇报了公司2013年工作所获得的成就 ，以及存在的问题 ，并对下一步的工作提出了打算和措施。总承包公司班子成员别离就分管工作反映了有关问题。在听取了总承包公司的汇报后 ，曾庆生、黄梅、刘新宁别离就经营治理、结构调整、打造品牌、基础治理、创鲁班奖、人才工作 、党j9游戏作、贯彻中央八项划定、信息上报和维稳工作等方面对总承包公司提出了工作要求。
集团公司金宁运董事长在总结讲话中注定了总承包公司2013年获得的成就 ，出格是对总承包公司各项经济指标增幅较大赐与了赞赏。要求总承包公司在今年的渣滓功夫内 ，抓紧黄金施工期 ，抓好产值 ，并多承接工作。同时对下一步的工作提出了五个方面的要求：
一是拓业务。以区内为主、自营为主、效益为主 ，对于前提刻薄、风险较大的项目不予承接。在拓展业务方面 ，可尝试施工与投资开发相结合的经营模式 ，同时挖掘产业链上其他业务 ，如玻璃幕墙、装建、节能环保、周转材等业务。
二是强基础。成立美满的规章造度 ，管控措施要到位 ，沉点加强执行力建设。
三是讲绩效。加强对分公司、干部员工的查核；成立能上能下的体造 ，公司机构和人员要高效精简 ，并加强公司激励约束机造的建设。
四是沉人才。加强人才的造就、引进和使用 ，创造好的人才成长环境；在人才工作方面要出创新法子 ，要有胜人之术 ，要做好造就使用打算。
五是抓党建？妹裰魃幕 ，做好进建、总结 ，加强党性修养。
此表 ，金董事长还就总承包公司办公楼、职工住房、资金支持、授信额的增长、人才和项目支持、充实注册本钱金、危旧房房刷新等方面的问题赐与了现场解答 ，对于前提具备的 ，承诺赐与支持和援手 ，对前提不具备的要求共同致力把问题解决。