10月18日 ，j9游戏2022年第三季度工作会议在13楼会议室召开；嵋榻ü岢辜殴救径裙ぷ骰嵋樾牧 ，总结三季度工作情况 ，分析存在的问题和不及 ，部署四时度沉点工作 ，凝心聚力 ，确保整年工作安稳收官。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新出席并作工作汇报 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
陈家坚在听取总承包公司三季度工作情况汇报后 ，对做好四时度工作提出四方面要求。第一 ，鼓足劲头 ，迎头赶上 ，决战四时度。要科学研判局势 ，自动克服难题 ，坚定信心 ，盯紧指标 ，鼓起劲头 ，联结拼搏 ，改进和提升不及之处 ，群策群力啃硬骨头、解难题 ，全力冲刺各项指标 ，决战决胜四时度 ，力争全面实现年度各项指标工作。第二 ，抓住沉点 ，攻克难点 ，精准发力求实效。要清澈工作沉点和指标缺口 ，抓沉点、补短板、强弱项 ，采取有力措施确保全面实现指标工作。全力抓好清收回款、竣工产值、结算鉴定总价、；航ㄏ钅颗袒睢⒅慰鞯茸ò喙ぷ ，助力年度指标工作的实现。一是稳经营 ，扩战果。优化经营结构 ，提高自营项目比例 ，全力承接大基建项目、公建项目 ，提高经营质量。用好“平台+合资人”经营模式 ，提高项目经济效益。要多措并举 ，全面或超额完玉成年经营指标工作 ，为明年发展创造更好前提。二是稳出产 ，出产值。要在施工组织和两全人机料高低功夫 ，对资金到位的在建项目 ，开足马力多出产值；对新承接的项目 ，要做到应开尽开；加大；航ㄏ钅颗袒盍Χ ，让有前提复工的项目尽快复工复产 ，加快转化为产值和效益。三是强治理 ，增效益。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机造、“围墙内围墙表”治理模式和“背靠背条款”支付等治理要求 ，抓好“两个提升年”活动的各项工作 ，提高项目精密化治理水平。要严控项目治理成本 ，提高结算鉴定节造权 ，提升项目治理质量和治理效益。四是抓清收 ，促回款。要把清收回款作为沉要的中心工作抓实抓好 ，顶住压力、加强动力、克服难题 ，遏增量、减存量 ，想方设法回笼更多资金 ，确保现金流平衡 ，确保企业不变发展。五是强治亏 ，出硬招。要下狠功夫 ，以最大刻意最推广动最硬风格最鼎实力治亏 ，全面梳理和排查治亏推动的难点堵点问题 ，成立建细健全台账 ，以一项目一规划一对策推动项目扭亏为盈。六是抓盘活 ，见实效。要压实责任 ，精准施策 ，抓好沉大项主张盘活。要加强与集团公司职能部门的汇报、沟通和协调 ，争取集团公司更大的的支持、领导和援手 ，推动项目加快沉组 ，以最佳蹊径最大限度守护企衣符益。第三 ，强化保险 ，在引发敢于成功的精气神高低功夫。一是持续深入鼎新 ，在引发内涵动力高低功夫。要不折不扣地持续推动机构和人员优化 ，调动好员工内涵积极性 ，提高人均效力。二是持续强化查核 ，在激颁发在动力上见真章。要用好查核抓手 ，引发员工劲头 ，把压力改观力 ，对在专项工作中阐发凸起的 ，要表彰、嘉奖、提拔和沉用 ，对不担任、不作为、工作没有功效的 ，该调整的调整、降级的降级。三是持续加强党建 ，在阐扬“两个作用”上有新功效。要推动党建与出产经营的深度融合 ，充分阐扬党支部的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用 ，引领宽大员工共克时艰 ，推进出产经营治理工作。四是持续提升能力 ，在团队再造上有新作为。要加强人才行列建设 ，注沉在专班实战中磨炼人才、造就人才 ，建强人才团队。第四 ，辅导带头 ，冲锋在前作表率。各级辅导人员要阐扬好引领示范作用 ，冲在一线 ，靠前指挥 ，即倒亟斗员 ，又当指挥员 ，做实事 ，不务虚 ，真真正正把每一件事抓在手上 ，切实解决好各类现实难题和问题 ，推动发展。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司三季度工作会议心灵 ，结合公司具体情况 ，对四时度工作提出两个方面要求。一是咬定指标 ，全力打赢业绩保卫战。一要全力以赴清收回款；二要持续发力盘活治亏；三要提档加快赶工出产；四要再接再严抢抓市；五要精打细算降本增效；六要压降防增抓实法务；七要严防严控不变大局。二是担任善为 ，全面强化决战决胜精气神。一要有必胜的信心；二要有担任的责任；三要有敢拼的狠劲；四要有破题的思想；五要有两全的能力。
陆烜讲话
会上 ，四分公司、五分公司、七分公司顺次作互换讲话 ，公司工程治理部、财政资产部门别作条线工作部署。
公司中层副职以上辅导人员参与会议。
会议现场