3月15日下午 ，广西j9游戏集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆到总承包公司调研领导经营工作 ，相识经营工作发展情况 ，协排解决存在的问题 ，助推公司经营工作向好发展。总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜 ，代财政总监黎双荣参与。
赖榆讲话
赖榆当真听取总承包公司及部门分公司一季度经营工作情况、存在的问题和下一步经营工作的思路及行动 ，并就总承包公司在当前局势下做好经营工作提出五个“稳”要求。一是稳市场信心 ，强化正面宣传疏导。要加强政策的研读和研判 ，把握市场机缘、整合优质资源 ，加大对分公司的支持力度 ，加强经营工作的长远规划 ，落地更多优质项目。同时跟紧保险性住房等“三大工程”项目 ，化危为机、觅得先机。要加大宣传力度 ，讲好“总包故事” ，充分阐扬宣传就是出产力的作用 ，抓好负面舆情管控、积极传递正能量 ，提振内表部信心 ，全力打响“总包”品牌。二是稳房建业务 ，聚焦新基建新能源项目。要稳住传统优质房建和市政业务 ，持续深耕“老赛路 ” ，同时聚焦新基建新能源业务 ，积极启发“新赛路” ，力争在高速公路、地铁、航站楼等新基建项目微风电、光伏等新能源项目承接高低更大功夫、有更大突破 ，实现转型升级。三是稳区内市场 ，全力拓展区表优势市场。要持续深耕、精耕区内市场 ，做到“应投尽投” ，稳住区内市场规模。要坚韧不拔走出去 ，全力启发区表市场 ，加大措施向大湾区、华钟注华东以及内蒙、西藏等西北区域进军 ，做到有组织、有规划、有指标 ，形成壮大的经营合力 ，做大做强优势区域 ，实现区内区表双轮驱动。四是闻着质合资人 ，做好全过程服务。要解决好优质合资人关切的问题 ，守护好合作关系 ，矫捷用好“平台+合资人”机造 ，推动合作项主张质量和效益双提升 ，实现更多二次及屡次经营项目。通过集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式 ，进一步提高治理团队全过程把控好项主张力度和质量。要加快建强自营团队 ，造就更多优良的项目经理和主题团队 ，提高自营项目比沉 ，创新经谋出产模式 ，打造更多优质自营项目。五是闻着秀经营人员 ，用活优良经营体造机造。舞好经营龙头关键在人 ，总承包公司要结合现实出台相应的嘉奖措施法子 ，并按业绩成就实时兑现 ，全力提高全员经营工作积极性。同时加强各方面人才的造就和储蓄 ，造就更多主题经营骨干 ，加强考证取证工作 ，保障企业发展需要。
赖榆强调 ，总承包公司班子要携带整个员工凝心聚力全力打赢“三大攻坚战” ，作表率、树标杆 ，稳中有为 ，为集团公司实现正增长和出产安稳、大局不变作出应有贡献。
会上 ，邓少新汇报总承包公司市场经营工作情况 ，陆烜、黎双荣进行补充汇报。参与会议的分公司、综合行政治理中心掌管人等汇报有关工作。集团公司市场经营部有关掌管人针对会上提出的问题进行回复。
会议现场
集团公司市场经营部 ，总承包公司综合行政治理中心、市场经营部、三分公司、五分公司、直属分公司等有关掌管人参与。