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2月4日
，六分公司进行项目经理竞聘会
，主张是为了深刻挖掘分公司内部员工潜能
，为新开工项目提拔和储蓄人才
，进一步提高项目治理水平
，竞聘会本着“公开、平正、公正”的准则
，创新了选人用人机造
，使员工看到自己有向上的平台和空间。

本次竞聘会是六分公司进行的初次岗位竞聘会
，会前成立了由分公司分管辅导及各职能科室组成的竞聘综合考评幼组
，出台了《项目经理竞聘执行法子》
，使竞聘工作有章可循
，规范有序。报名通知发出后
，员工们踊跃参加
，他们中有经验丰硕的治理人员
，有自负满怀的技术骨干
，也有满腔周到的一线员工。有幼我报名的
，也有以团队大局报名的。在经过资格审查后
，有7名竞聘人员入围角逐名单。

竞聘会上
，每一名竞聘人员都充分展示了自己的风采
，空气严重而热烈。竞聘采取现场讲话和答辩方式进行
，竞聘人员别离从幼我根基情况及自身竞争优势、工作业绩、对竞聘岗位职责的意识、工作思路和具体指标及落实措施等进行了论述。岗位竞聘考评幼组针对他们竞聘讲话中的工作思路、项主张进度、质量、安全、成本等方面的治理措施、竞聘岗位的要求等有关内容进行现场提问
？计烙鬃槠揪菥浩刚叩慕不昂痛鸨缜榭鼋邢殖〈蚍。竞聘了局将提交分公司竞聘工作辅导幼组鉴定
，确定人选后
，再下发聘用通知予以聘用。

本次公开、平正、公正的竞聘会
，创新了分公司选人用人机造
，引发和调动了员工的主人翁心灵
，为员工提供了一次进建、意识、实际和参加竞争的机遇。参与竞聘的员工暗示
，这次竞聘会给他们提供了一个正确意识自己、展示自己实力、发现自己与优良人才差距的一个优良平台
，但愿公司以来还以这样的竞聘大局竞争上岗。

竞聘选手在进行答辩