11月22日，广西j9游戏集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到j9游戏调研领导。总承包公司董事长、党委书记邓少新参与调研会。
陈家坚讲话
会上，陈家坚当真听取三分公司工作情况汇报，针对具体问题提出领导定见，强调要狠抓经营龙头，为明年各项工作打好基础，同时就分公司提质增效、维持不变发展提出五点要求。第一，强信心、鼓斗志。要长于在逆境中寻机缘，抓住利好政策，推进工程款的结算和支付。分公司班子要加强信心带头做好各项工作、鼓励斗志提升指标实现度。第二，抓沉点、沉点抓。一要抓好经营工作。要长于分析，抓住沉点、突破难点、畅通堵点，梳理把握各类社会资源，服务守护好持久合作同伴，做好经营布局，安身嘉峪关深耕区内市场，审慎拓展区表市场，提升形象、设置口碑。二要抓好清收回款工作。要把清收回款工作作为沉中之沉，以项目为抓手，结合具体情况，通过各类伎俩方式，加大力度，推进回款。三要抓好出产工作。要顶住现阶段压力，两全调配各项出产资源，阐扬最大效力，以沉点项目为发力点，以产值促回款。四要抓好吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒罟ぷ。要持续维持治亏力度，加强盘活力度，做到“一项目一规划、多规划”，逐个推动。第三，明责任、勇担任。要细化落实各层级人员责任，分公司班子要带头担责，既要扎实推动经营承接，又要确保现有项目安全、有序、高效出产，全力实现专班指标工作。第四，严查核、促落实。要用好查核这个“指挥棒”，造订切实可行的查查法子，激励先进、敦促后进，引发员工内活泼力。第五，抓行劣注强保险。一要做好员工不变工作，关注把握主题员工思想动态，保障员工根基生涯保险，确保人心稳、人心齐。二要选好人用好人，为能干事、会干事、干成事的人提供机遇并沉点造就，引发团队活力，提高战斗力。
邓少新对三分公司当前经营区域划分、项目承揽、工程治理、清收清欠等情况作点评和领导，同时要求分公司班子要维持信心，带好行列，提升治理水平，为承接新项目打下优良基础，同时做好下一步工作规划，出格是岁末岁首的工作策动。
总承包公司综合行政治理中心人员，三分公司在家辅导班子及中层副职以上人员参与。
会议现场